Votre comité de direction apprend l'IA sur ses propres dossiers : ses mails, son reporting, ses présentations. En 5 sessions de 2 heures qui tiennent dans un agenda de direction, pour porter ensuite le déploiement dans vos équipes.
Ils nous font confiance
La plupart des comités ont déjà commencé. Rarement dans le bon ordre.
Les licences sont ouvertes, la charte n'est pas diffusée, et chacun fait ce qu'il croit permis. Un manager fait classer des candidatures par l'outil sans savoir que le recrutement figure parmi les usages à haut risque du règlement européen.
Une équipe à qui l'on demande d'adopter un outil que sa direction n'ouvre jamais retient le message : c'est pour vous, pas pour nous. Un dirigeant qui a préparé son dernier comité avec l'IA en parle autrement.
Quelle licence, pour qui, sur quels cas : ces arbitrages se font souvent sur une démonstration d'éditeur. Une session de 2 heures sur vos propres dossiers suffit pour voir ce que l'outil fait bien, et où il se trompe.
Pas d'exemples inventés. Chaque membre du comité travaille sur les dossiers de sa direction : le DAF sur son reporting, la DRH sur un projet d'accord, le directeur commercial sur un compte clé.
Partir des comptes rendus et du reporting du mois, et en sortir l'ordre du jour et les points à trancher.
Un audit de 60 pages ramené aux décisions qu'il appelle, avec la page de chaque affirmation pour la vérifier.
Le dossier du client ou du partenaire, ses objections probables et vos réponses, la veille du rendez-vous.
Les clauses à discuter et les écarts avec votre modèle, avant de l'envoyer au juriste. Pas à sa place.
La note qui annonce une décision, rédigée à partir de vos points clés, dans le ton de l'entreprise.
Ce que font vos concurrents, avec les sources citées, à ouvrir avant de s'en servir.
L'objectif : un comité qui utilise l'outil chaque semaine, et qui porte le cadre et la stratégie IA dans ses équipes. On travaille sur l'outil que votre entreprise a déployé, au rythme de votre comité, d'une session par semaine à une session par mois.
30 minutes avec la personne qui porte le sujet au comité : qui participe, sur quel outil, quels dossiers. Puis vos documents de travail et, si elle existe, votre charte IA, sous accord de confidentialité.
Ce que votre charte autorise, ce que le RGPD et le règlement européen imposent, l'impact environnemental, et comment vérifier ce que l'outil affirme. Puis, tout de suite, des requêtes structurées sur vos dossiers de la semaine. Le cadre complet est dans notre guide sur la gouvernance de l'IA en entreprise.
Connecter l'outil à votre messagerie, à vos documents partagés et à vos applications, selon ce que votre DSI a ouvert. Organiser le travail par dossier, avec ses documents et ses consignes. Et prendre l'habitude de contester chaque réponse.
Analyser un tableau de reporting, produire une présentation ou une note sur vos propres modèles, et contrôler chaque chiffre avant de s'en servir.
Les tâches qui reviennent chaque semaine (compte rendu, analyse, note de synthèse) deviennent des consignes que l'outil applique à chaque fois, avec votre méthode et vos formats maison.
Confier à l'outil un livrable complet, automatiser une tâche récurrente, puis poser la stratégie de déploiement : quelles équipes, dans quel ordre, avec quelles règles. Le résultat ressemble à une feuille de route IA à 90 jours.
Un mois après la cinquième session, on fait le point avec la personne qui porte le sujet : ce qui a été lancé, ce qui bloque, ce qui vient ensuite.
Chez Bloom, la formation IA des dirigeants tient en 5 sessions de 2 heures pour le comité de direction, sur ses dossiers réels : le cadre et les premiers cas, l'outil branché sur les mails et documents, les fichiers de travail, les méthodes réutilisables, puis le déploiement.
2 heures tiennent dans un agenda de direction. 5 sessions suffisent pour que l'outil entre dans la semaine de travail.
Des séances individuelles, sur ses dossiers et son outil. Le nombre de séances se fixe au cadrage.
1 ou 2 sessions de 2 heures par mois, pour suivre les nouveautés des outils et débloquer les cas en cours.
Chez Bloom, la formation IA d'un comité de direction coûte 4 900 € HT : 5 sessions de 2 heures pour 12 personnes maximum, préparation sur vos dossiers, document de référence par session et point à J+30 compris. Un dirigeant seul et l'accompagnement mensuel sont sur devis.
Le plan de déploiement débouche sur la formation des managers et des équipes, fonction par fonction : voir nos formations IA en entreprise.
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"Merci pour cette formation concrète, rythmée, avec des cas directement liés à notre activité. L'IA n'est plus un sujet flou, mais une vraie opportunité pour gagner en efficacité."
"Une formation très concrète et parfaitement adaptée à nos enjeux marketing. L'approche Bloom est structurée, orientée cas d'usage, et nous a permis d'identifier des applications immédiates pour gagner en qualité et en productivité au quotidien."
"Formation très utile et résolument orientée résultats. Elle permet d'identifier rapidement des gains concrets liés à l'IA, tout en donnant des clés pour rester durablement à jour sur le sujet. La pédagogie est structurée et intelligente."
Les membres salariés du comité se financent comme leurs équipes, par l'OPCO de l'entreprise. Une seule convention couvre les 5 sessions ; elle se dépose avant la première, comptez un mois d'instruction.
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Racontez-nous qui siège au comité, sur quel outil, et quels dossiers vous occupent. Vous repartez avec une proposition de parcours et un calendrier, que vous signiez avec nous ou non.
ou contactez-nous directement
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Formations IA concrètes et accompagnement sur mesure pour les entreprises françaises.
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