Votre équipe marketing et communication apprend l'IA sur ses propres documents : plateforme de marque, briefs, études, bilans de campagne. En 2 demi-journées, avec les règles sur les images et les documents confidentiels.
Ils nous font confiance
Le marketing est souvent le premier service à se servir de l'IA. Rarement avec ses propres documents.
L'outil ne connaît ni votre plateforme de marque, ni vos produits, ni le ton de vos dernières campagnes. Il écrit donc comme pour n'importe qui, et l'équipe passe plus de temps à réécrire qu'à écrire. Les noms de campagne en sont l'exemple type. La formation donne votre marque à l'outil dès la première demi-journée.
Un plan média, une étude achetée, le brief d'un lancement pas encore annoncé : ce sont les documents qu'on a le plus envie de faire résumer. Et ceux qui ne devraient jamais passer par un compte personnel. Le geste prend deux minutes. Les règles, elles, n'ont souvent pas été écrites.
Au cadrage, la génération de visuels arrive souvent en tête des attentes. En formation, les gains les plus nets viennent d'ailleurs : l'étude de 40 pages ramenée à ses décisions, le bilan de campagne lu avec les bonnes questions. L'image sert à montrer une intention à l'agence, pas à la remplacer.
Chaque exercice part d'un document de votre équipe : un brief, une étude, une fiche produit, un fichier de résultats. Ce qui contient des données clients est anonymisé avant la formation.
Un rapport d'agence de 40 pages ramené aux enseignements et aux actions, marque par marque, avec la page de chaque chiffre.
À partir de vos briefs précédents et de votre plateforme de marque. L'outil liste aussi ce qui manque encore.
Une fiche produit devient une page du site marchand, une lettre d'information et un argumentaire pour les distributeurs.
Des idées et des noms de campagne qui tiennent compte de votre positionnement et des règles de votre secteur.
Les résultats face aux objectifs, ce qui a marché, et les questions à poser à l'agence média avant la réunion.
Une planche d'inspiration ou une première direction artistique, jointe au brief de l'agence ou du studio. Pas pour publier telle quelle.
L'objectif : une équipe qui se sert de l'outil chaque semaine, avec votre marque en mémoire et des règles qu'elle applique sans y penser. On travaille sur l'outil que votre entreprise a déployé : Copilot, ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral Vibe ou un assistant développé en interne. En 2 demi-journées : le temps entre les deux sert à assimiler la première et à tester sur vos dossiers.
30 minutes avec la personne qui porte le projet : qui participe, sur quel outil, quels dossiers. Puis vos documents, au plus tard 15 jours avant la première demi-journée, sous accord de confidentialité : votre plateforme de marque ou votre charte éditoriale, un brief récent, une étude ou un bilan de campagne, quelques fiches produit. Et votre charte IA, si elle existe.
Ce que l'outil fait bien, ce qu'il rate, et comment vérifier ce qu'il affirme. Puis les règles propres au marketing : quels documents entrent dans l'outil, lesquels restent dehors, et ce qu'on peut faire d'une image générée. Ensuite, l'outil reçoit votre plateforme de marque, vos produits et quelques textes que vous aimez, dans un espace de travail qui les garde d'une demande à l'autre.
Rédiger une demande avec son contexte. Puis, sur un vrai produit : le brief d'agence à partir des précédents, et un même message décliné par canal et par cible. Avant publication, l'outil relit : une allégation que vous ne pouvez pas prouver, une règle de votre secteur oubliée, comme la loi Évin pour une marque d'alcool. Il signale ; la validation reste à votre service juridique.
Chacun applique la méthode à ses propres dossiers. L'écart entre les deux demi-journées se fixe au cadrage, selon votre agenda, et la seconde part de ce qui a bloqué.
Ramener une étude ou un rapport d'agence aux décisions qu'il appelle, avec la page de chaque chiffre. Lire un bilan de campagne face aux objectifs et préparer les questions pour l'agence. Faire le point sur une marque concurrente ou un partenaire, sources à l'appui, à vérifier avant de s'en servir. L'outil lit aussi les images : il compare les visuels d'une campagne au brief.
Chercher des pistes d'activation avec vos contraintes, puis préparer l'intention visuelle qui accompagne le brief de l'agence. Ensuite, les tâches qui reviennent chaque mois (bilan de campagne, résumé de plan média, fiche d'un influenceur) deviennent des assistants que toute l'équipe réutilise. Chacun repart avec 2 ou 3 usages à installer dans sa semaine.
Un mois après la formation, on fait le point avec la personne qui porte le projet : ce qui est utilisé, ce qui bloque, ce qui vient ensuite.
Chez Bloom, la formation IA des équipes marketing et communication tient en 2 demi-journées, sur les documents de l'équipe : les règles et la marque dans l'outil, les briefs et déclinaisons par canal, l'analyse d'études et de campagnes, puis des assistants que l'équipe réutilise.
2 demi-journées conviennent à la plupart des équipes marketing, une journée complète reste possible. Quand un lancement empêche de bloquer une demi-journée, le programme se répartit en 5 sessions de 2 heures, un thème par session.
Un thème marketing par session et du travail entre deux, pour les équipes qui ne se libèrent pas une demi-journée.
1 ou 2 sessions de 2 heures par mois, pour suivre les évolutions des outils et débloquer les cas en cours.
Chez Bloom, la formation IA d'une équipe marketing coûte à partir de 2 900 € HT : 2 demi-journées ou 1 journée, 12 personnes maximum, préparation sur vos documents comprise. En 5 sessions de 2 heures : 4 900 € HT. L'accompagnement mensuel est sur devis.
Pour choisir par où commencer, voyez nos cas d'usage de l'IA en marketing. Les programmes des autres fonctions sont sur notre page formations IA en entreprise.
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"Une formation très concrète et parfaitement adaptée à nos enjeux marketing. L'approche Bloom est structurée, orientée cas d'usage, et nous a permis d'identifier des applications immédiates pour gagner en qualité et en productivité au quotidien."
"Formation très utile et résolument orientée résultats. Elle permet d'identifier rapidement des gains concrets liés à l'IA, tout en donnant des clés pour rester durablement à jour sur le sujet. La pédagogie est structurée et intelligente."
"Merci pour cette formation concrète, rythmée, avec des cas directement liés à notre activité. L'IA n'est plus un sujet flou, mais une vraie opportunité pour gagner en efficacité."
La formation de votre équipe marketing se finance comme les autres actions de votre plan de développement des compétences, par l'OPCO de l'entreprise. Une convention, déposée avant la première demi-journée ; comptez un mois d'instruction.
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Dites-nous combien vous êtes, sur quel outil, et ce qui occupe l'équipe en ce moment : un lancement, une campagne à préparer. Vous repartez avec une proposition de programme et un calendrier, que vous signiez avec nous ou non.
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