Votre équipe RH apprend l'IA sur ses propres documents : fiches de poste, trames d'entretien, livret d'accueil, politiques internes. En 2 demi-journées, avec les règles qui protègent les données des salariés et des candidats.
Ils nous font confiance
Face à l'IA, la RH a deux rôles : s'en servir, et l'organiser pour toute l'entreprise.
Un CV collé dans un compte personnel pour rédiger une réponse, des notes d'entretien résumées dans un outil gratuit : le geste prend deux minutes, et les données du candidat sortent du cadre de l'entreprise. La formation commence donc par les règles : ce qui peut entrer dans l'outil, et ce qui n'y entre jamais.
Trier ou noter des candidatures avec l'IA fait partie des usages à haut risque du règlement européen, avec des obligations au 2 décembre 2027. Déduire les émotions d'un candidat en entretien vidéo est interdit depuis le 2 février 2025. Et la CNIL a fait du recrutement une priorité de contrôle en 2026.
C'est souvent elle qui monte le plan de formation IA, répond aux questions des salariés et fait vivre la charte. Rarement après avoir pratiqué. Une équipe qui s'est servie de l'outil sur ses dossiers choisit mieux les formats et l'ordre des équipes.
Chaque exercice part d'un document de votre équipe : un poste ouvert, le livret d'accueil, la note télétravail. Ce qui contient des données personnelles est anonymisé avant la formation.
À partir de la fiche de poste et de vos informations (missions, salaire, lieu). L'outil n'invente rien, il signale ce qui manque.
Une grille de questions liée aux compétences du poste, avec les mêmes critères pour chaque candidat.
Le parcours des premières semaines d'un nouvel arrivant, construit à partir de votre livret d'accueil et de vos procédures.
Congés, télétravail, mutuelle : une FAQ tirée de vos politiques internes, avec la référence de chaque règle.
La trame, le guide des managers et le message de lancement, dans le ton de l'entreprise.
Les besoins remontés par les managers, regroupés et reliés à des actions de formation, avant l'arbitrage budgétaire.
L'objectif : une équipe qui se sert de l'outil chaque semaine, dans des règles qu'elle sait expliquer aux salariés et aux candidats. On travaille sur l'outil que votre entreprise a déployé, en 2 demi-journées : le temps entre les deux sert à assimiler la première et à tester sur vos dossiers.
30 minutes avec la personne qui porte le projet : qui participe, sur quel outil, quels dossiers. Puis vos documents, au plus tard 15 jours avant la première demi-journée, sous accord de confidentialité et anonymisés quand ils contiennent des données personnelles. Et votre charte IA, si elle existe.
Ce que l'outil fait bien, ce qu'il rate, et comment vérifier ce qu'il affirme. Puis les règles propres aux RH : quelles données des salariés et des candidats entrent dans l'outil, lesquelles restent dehors. Et la ligne du recrutement, qui ne bouge pas : l'outil prépare, un humain décide. Le cadre légal est détaillé dans notre article sur les RH et le règlement européen sur l'IA.
Rédiger une demande avec son contexte. Puis, sur un poste ouvert : l'annonce à partir de votre fiche de poste, sans rien inventer ; la grille d'entretien liée aux compétences du poste. Et la note qui annonce une nouvelle règle aux salariés, dans le ton de l'entreprise.
Chacun applique la méthode à ses propres dossiers. L'écart entre les deux demi-journées se fixe au cadrage, selon votre agenda, et la seconde part de ce qui a bloqué.
Organiser le travail par sujet, avec ses documents et ses consignes. Retrouver une règle dans un accord ou la convention collective, avec la page pour la vérifier. Construire le parcours d'intégration à partir du livret d'accueil. Préparer les réponses aux questions qui reviennent, à partir de vos politiques internes.
Les tâches qui reviennent chaque année deviennent des consignes réutilisables : la campagne d'entretiens annuels, la synthèse d'une enquête interne anonymisée, le recueil des besoins de formation. Chacun repart avec 2 ou 3 usages à installer dans son travail quotidien. Puis l'équipe pose la question qu'elle portera pour l'entreprise : quelles équipes former ensuite, et dans quel ordre.
Un mois après la formation, on fait le point avec la personne qui porte le projet : ce qui est utilisé, ce qui bloque, ce qui vient ensuite.
Chez Bloom, la formation IA des équipes RH tient en 2 demi-journées, sur les documents de l'équipe : le cadre des données RH et du recrutement, les annonces et grilles d'entretien, l'intégration et les questions des salariés, puis des méthodes réutilisables.
2 demi-journées conviennent à la plupart des équipes RH, une journée complète reste possible. Quand personne ne peut se libérer une demi-journée, le programme se répartit en 5 sessions de 2 heures, un thème RH par session.
Un thème RH par session et du travail entre deux, pour les équipes qui ne se libèrent pas une demi-journée.
1 ou 2 sessions de 2 heures par mois, pour suivre les évolutions des outils et débloquer les cas en cours.
Chez Bloom, la formation IA d'une équipe RH coûte à partir de 2 900 € HT : 2 demi-journées ou 1 journée, 12 personnes maximum, call à J+30 compris. En 5 sessions de 2 heures : 4 900 € HT. L'accompagnement mensuel est sur devis.
Vous organisez ensuite la formation IA des autres équipes ? La méthode est dans notre article sur le plan de montée en compétences IA, et les programmes par fonction sur notre page formations IA en entreprise.
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"Une formation très concrète et parfaitement adaptée à nos enjeux marketing. L'approche Bloom est structurée, orientée cas d'usage, et nous a permis d'identifier des applications immédiates pour gagner en qualité et en productivité au quotidien."
"Formation très utile et résolument orientée résultats. Elle permet d'identifier rapidement des gains concrets liés à l'IA, tout en donnant des clés pour rester durablement à jour sur le sujet. La pédagogie est structurée et intelligente."
"Merci pour cette formation concrète, rythmée, avec des cas directement liés à notre activité. L'IA n'est plus un sujet flou, mais une vraie opportunité pour gagner en efficacité."
Vous connaissez le circuit : la formation de votre équipe RH se finance comme les autres actions de votre plan de développement des compétences. Une convention, déposée avant la première demi-journée ; comptez un mois d'instruction.
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Dites-nous combien vous êtes, sur quel outil, et ce qui occupe l'équipe : recrutements ouverts, entretiens annuels, plan de formation. Vous repartez avec une proposition de programme et un calendrier, que vous signiez avec nous ou non.
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Formations IA concrètes et accompagnement sur mesure pour les entreprises françaises.
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