Votre équipe finance apprend l'IA sur ses propres fichiers : factures, reporting, présentation du mois. En 2 demi-journées, sur l'outil de l'entreprise, avec la source de chaque chiffre avant qu'il circule.
Ils nous font confiance
Les équipes finance que nous formons utilisent déjà l'IA. Un frein revient : des réponses qu'il faut vérifier sans arrêt.
Sur un fichier de reporting, l'outil répond avec aplomb : un total, une variation, un commentaire. Dans une équipe que nous avons formée, il avait laissé une composante hors d'un total, et ne l'a corrigé qu'une fois relancé. Sur un fichier de plusieurs dizaines d'onglets, la conversation ne lit que ce qui lui paraît important.
Une facture fournisseur face à la grille tarifaire, un relevé que chaque partenaire envoie dans son propre format : on reprend chaque ligne. L'outil de l'entreprise sait déjà lire ces documents, les comparer et lister les écarts. À condition de lui dire où chercher, et de travailler sur une copie.
Chaque contrôleur a sa façon de lire un compte de résultat ou de commenter un écart, et elle ne s'écrit nulle part. En séance, un dirigeant a demandé que la méthode de son directeur financier soit écrite une fois, et que l'outil l'applique à chaque analyse. La formation commence ce travail.
Chaque exercice part d'un fichier de votre équipe, ou d'un dossier construit sur son modèle quand les documents ne peuvent pas sortir. Les cas ci-dessous viennent de nos formations et accompagnements d'équipes finance.
Les factures du mois comparées une à une à la grille tarifaire négociée, et la liste des écarts, avec le lien vers chaque facture.
Les factures fournisseurs reportées dans le fichier de suivi financier, dans une nouvelle version : l'original reste intact, les informations manquantes sont signalées.
Le brouillon de mail au fournisseur, avec la facture, le tarif prévu et l'écart. Vous le relisez avant de l'envoyer.
Le chiffre d'affaires ou l'effectif d'un mois, avec l'onglet et la cellule d'où il vient, et « non disponible » plutôt qu'une estimation.
Les chiffres du mois reportés dans la présentation, chaque chiffre recalculé signalé à vérifier, puis un contrôle diapositive par diapositive.
Un export comptable brut où tout tient dans une seule colonne, remis en colonnes, puis les lignes à régulariser sorties par partenaire.
L'objectif : une équipe qui ouvre l'outil pour vérifier des factures ou lire un reporting, et qui sait d'où vient chaque chiffre avant qu'il circule. On travaille sur l'outil que votre entreprise a déployé : Copilot, ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral Vibe ou un assistant développé en interne. En 2 demi-journées : le temps entre les deux sert à assimiler la première et à tester sur vos propres dossiers.
30 minutes avec la personne qui porte le projet : qui participe, sur quel outil, avec quels fichiers. Puis vos documents, au plus tard 15 jours avant la première demi-journée, sous accord de confidentialité : des factures et la grille tarifaire qui va avec, un fichier de reporting, la présentation du dernier mois, un export comptable. Et votre charte IA, si elle existe. Si les documents ne peuvent pas sortir, on construit un dossier sur le modèle des vôtres.
Ce que l'outil fait bien, ce qu'il rate, et comment vérifier ce qu'il affirme. Puis les règles propres à la finance : quelles données entrent dans l'outil, pourquoi travailler sur une copie, comment exiger la source de chaque chiffre. Ensuite la méthode, sur un premier dossier : le contexte, la tâche, le format attendu, et « non disponible » plutôt qu'une estimation.
Des factures face à la grille tarifaire, puis leur report dans le fichier de suivi : l'outil travaille dans une nouvelle version, l'original reste intact, et chaque écart arrive avec le lien vers la facture concernée. Puis le brouillon de réclamation au fournisseur, que vous relisez avant l'envoi.
Chacun applique la méthode à ses propres dossiers. L'écart entre les deux demi-journées se fixe au cadrage, selon votre agenda, et la seconde part de ce qui a bloqué.
Un fichier de reporting ouvert dans le tableur : l'outil décrit d'abord sa structure (onglets, onglets masqués, sources), puis répond en citant l'onglet et la cellule de chaque chiffre. Les calculs se font en formules, dans un nouvel onglet, pour que chacun puisse les contrôler. Sur un gros fichier, on travaille avec l'assistant intégré au tableur plutôt que dans la conversation.
De l'analyse au commentaire des écarts, puis à la note pour le comité. La méthode d'analyse de l'équipe, écrite une fois, devient un assistant que chacun réutilise. Chaque assistant est testé sur un mois passé, dont vous connaissez le résultat, avant de servir.
Un mois après la formation, on fait le point avec la personne qui porte le projet : ce qui est utilisé, ce qui bloque, ce qui vient ensuite.
Chez Bloom, la formation IA d'une équipe finance tient en 2 demi-journées, sur ses propres fichiers : les règles et la méthode, le contrôle des factures, la lecture du reporting en formules avec la source de chaque chiffre, puis des assistants testés sur un mois passé.
2 demi-journées conviennent à la plupart des équipes finance, une journée complète reste possible. Quand la clôture empêche de bloquer une demi-journée, le programme se répartit en 5 sessions de 2 heures, un thème par session.
Un thème par session et du travail entre deux, calé en dehors des semaines de clôture.
1 ou 2 sessions de 2 heures par mois, pour suivre les évolutions des outils et débloquer les cas en cours.
Chez Bloom, la formation IA d'une équipe finance coûte à partir de 2 900 € HT : 2 demi-journées ou 1 journée, 12 personnes maximum, préparation sur vos fichiers comprise. En 5 sessions de 2 heures : 4 900 € HT. L'accompagnement mensuel est sur devis.
Ce que l'IA fait en finance, et ce qui reste humain : voyez notre article sur l'IA en finance d'entreprise. Les programmes des autres fonctions sont sur notre page formations IA en entreprise.
.svg)
"Merci pour cette formation concrète, rythmée, avec des cas directement liés à notre activité. L'IA n'est plus un sujet flou, mais une vraie opportunité pour gagner en efficacité."
"Une formation très concrète et parfaitement adaptée à nos enjeux marketing. L'approche Bloom est structurée, orientée cas d'usage, et nous a permis d'identifier des applications immédiates pour gagner en qualité et en productivité au quotidien."
"Formation très utile et résolument orientée résultats. Elle permet d'identifier rapidement des gains concrets liés à l'IA, tout en donnant des clés pour rester durablement à jour sur le sujet. La pédagogie est structurée et intelligente."
La formation de votre équipe finance se finance comme les autres actions de votre plan de développement des compétences, par l'OPCO de l'entreprise. Une convention, déposée avant la première demi-journée ; comptez un mois d'instruction.
Aucun, la formation s'adapte au niveau du groupe.
7 heures en 2 demi-journées ou 1 journée, ou 10 heures en 5 sessions de 2 heures.
2 à 3 semaines, 3 à 5 avec un financement OPCO.
Certifié Qualiopi, finançable par votre OPCO. Dossier à déposer au moins un mois avant.
Positionnement au départ, évaluation des acquis à la fin, questionnaire de satisfaction et bilan à froid.
Attestation nominative et certificat de réalisation. Formation non certifiante, hors CPF.
Adaptations étudiées avant l'inscription avec notre référent handicap, Olivier Harfouche. Notre politique
4,8/5 : moyenne des notes de satisfaction générale (de 1 à 5) sur 112 questionnaires de fin de formation, au 30/09/2026.
Tarifs pour 12 personnes au maximum. Au-delà, ou pour un programme plus large que celui présenté, le prix est fixé sur devis.
.svg)
Dites-nous combien vous êtes, sur quel outil, et ce qui occupe l'équipe en ce moment : une clôture, un budget à construire, un reporting à revoir. Vous repartez avec une proposition de programme et un calendrier, que vous signiez avec nous ou non.
ou contactez-nous directement
.svg)
Formations IA concrètes et accompagnement sur mesure pour les entreprises françaises.
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}